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        正文部分

        【資源先鋒】扎根礦山的“開拓者”
        信息來源:本站原創投稿人:本站編輯發布日期:2022-07-08 15:02:00

        編者按:一名黨員就是一面旗幟;一位勞模就是一個標桿。在推進企業高質量發展的進程中,集團公司涌現出一批“兩優一先”和勞動模范,他們愛國愛黨愛企,勤勉敬業、默默奉獻、率先垂范,勇當企業改革發展的“資源先鋒”。

        為喜迎黨的二十大勝利召開,發揮先進典型的正向激勵和示范引領作用,激勵各級組織和廣大黨員、員工向榜樣學習,向標桿看齊,匯聚起勇當“資源先鋒”的強大合力,集團公司微信公眾號從即日起開辟“資源先鋒”專欄,陸續刊發中國中鐵與集團公司表彰的部分“兩優一先”和勞動模范先進典型事跡,敬請關注。

        人物檔案

                                                                                                               

        李歷賽,43歲,籍貫湖南郴州,中共黨員,工程師,中鐵資源新鑫有限責任公司副總工程師兼選礦廠廠長,中國鐵路總工會火車頭獎章獲得者,多次被集團公司表彰為優秀共產黨員、安全生產先進個人、先進工作者,2022年5月被中國中鐵表彰為第八屆勞動模范。

        獲獎感言

        “本次被評為中國中鐵第八屆勞模我倍感榮幸,感謝組織對我的厚愛與信任,這將鞭策我不斷努力,發揚優點,挖掘潛能,感恩中鐵資源,我必飲水思源、懷感恩之心努力工作,為集團公司高質量發展貢獻自己的力量,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開?!?/span>

        ——李歷賽

        風采展示

        “要把工作當成事業來干,只有付出,才會有收獲”。這是李歷賽常說的一句話。在他看來,從事采礦行業就是為了開采寶藏,造福社會,李歷賽和許許多多礦山人一樣,有著吃苦耐勞、艱苦奮斗、敢于負責、奉獻青春的意識。

                                                                                                         

        “技術難題絕不能繞著走”

        熟悉李歷賽的人都知道,身為副總工程師兼選礦廠廠長,這個人工作起來沒日沒夜,加班加點是常有的事,被身邊人常常喊作“拼命三郎”。

        李歷賽說:“技術問題上,絕不能繞著難題走,必須闖過去,才能提升核心競爭力?!?021年是新鑫公司穩產達標的關鍵之年,日常巡檢中發現了磨機小齒輪振動增大的隱患?!斑@個問題不解決,遲早會出大問題,無論如何也要把這個隱患拔了?!鄙頌楦笨偣こ處煹睦顨v賽對設備管理非常敏感,立即著手攻克磨機齒輪振動難題。為了盡快解決這個問題,他帶領設備技術人員和維修技術工人蹲在現場一待就是十幾個小時,經過數十次的診斷分析,最終找到了解決問題的方案,徹底拔掉了設備隱患,保證了關鍵設備的運轉率,為新鑫公司2021年穩產達標立了一大功。

        2022年初,在蒙古國最嚴寒的季節,采礦出礦部位遇到了礦山最難選的9#礦體,由于入選礦石品位低、全回水殘留藥劑多、冬季水溫低等原因,致使鉛精礦產品質量難以控制,達不到生產要求?!斑@可是個棘手的大難題,愁的連飯都吃不下去了?!崩顨v賽說,當時該想的辦法都想了,就是找不到解決問題的辦法。

        從不像困難低頭的李歷賽,組織技術人員沒日沒夜的研究技術攻關方案,最終通過分支竄流的工藝流程,將兩個鉛浮選系列的精選作業合并至選礦Ⅰ系列等可浮精選作業流程,有效解決了鉛原礦過低帶來的富集比失調問題,極大改善了鉛精選作業效果,產品品位有效控制在50%以上,回收率得到明顯改善。

                                                                                                       

        事后,李歷賽深有感慨的說,“技術上的事絕對不能糊弄,哪怕再小的問題,也不能繞過去,否則困難就會越積越多,工作也就會越來越被動。有困難不怕,頂上去,想辦法解決掉,再回頭看看,這些都談不上困難”。

        “帶頭人就應該沖鋒陷陣”

        身為選礦廠廠長,李歷賽在“急、難、險、重”工作面前,總是勇于當先鋒、打頭陣,用實際行動詮釋了共產黨員的先進本色,交出了一份份滿意的答卷。

        2020年是新鑫公司達產達標關鍵之年,沒想到當年11月份選礦生產用水出現供水量不足的情況,嚴重影響磨礦臺效和回收率指標?!敖^不能因為水的問題,拖了達標達產的后腿?!崩顨v賽下定決心解決這個問題。

        冬季的蒙古高原,寒風瑟瑟,室外氣溫在零下30度左右,人站在室外,呼出的氣很快在口罩和眉毛上凝結成冰霜。作為選礦廠的帶頭人,李歷賽以身作則,帶領員工們利用三天時間,從高位水池鋪設了一條到選廠生產廠房300多米長的供水管線,使生產用水得到了保障,為新鑫公司當年的達產達標創造了有利條件,全年實現了104萬噸處理量的歷史最好成績。

                                                                                                    

        2021年9月,因蒙古國疫情影響,需要盡快建設隔離營地,關鍵時刻,公司領導把這個重要任務交給了李歷賽?!爱敃r工作確實很忙,可以說千頭萬緒,接下這個任務雖然有壓力,但是必須盡快完成好?!崩顨v賽說。

        為了向疫情防控搶時間,他開啟了陀螺式的工作方式,白天盯在現場,晚上籌劃方案,帶頭加班加點,帶頭堅守一線,帶頭主動作為,僅僅用了10天時間就完成了600平米場地平整、給排水、供暖管道、供電線路鋪設等隔離營地土建任務,為公司抗疫情、保生產創造了非常有利的條件。

        李歷賽說:“我們生產一線的帶頭人喊破嗓子,不如甩開膀子,做出樣子,領著大家干、帶著大家干,員工的心才能聚到一起,生產經營的目標才能確保完成?!?/span>

        “向管理提升要效益”

        “管理出效益,精細化管理出大效益,精益化管理出最大效益?!弊鳛檫x礦廠廠長,李歷賽常說的一句話就是,“我們要向管理提升要效益”。

        如何讓員工不用揚鞭自奮蹄?李歷賽給出的答案是績效考核是個指揮棒。經過多年摸索實踐,他科學調整崗位工作績效權重,重傾斜技能要求較高的磨礦、浮選、電工和維修工崗位。針對不同車間和崗位設定分解目標指標,按月對車間和崗位進行績效考核兌現,實現獎優罰劣;對磨礦、浮選兩個關鍵崗位建立當班績效考核兌現機制,以當班產量和回收率率指標掛鉤磨礦、浮選崗位當班績效,引導員工精細操作,提升金屬回收率指標,達到增收目的;建立電工、維修工當班有效工時制度,通過量化檢修工作項目有效工時標準,以員工當班完成工作量計算有效工時,通過月累工時折價進行績效兌現,完全體現機電維修工多勞多得的兌現機制。

        新鑫公司作為海外企業,如何提升屬地化管理成效成了管理者必須面對的問題。對此,李歷賽深有體會,拿出了真招實策。一方面,他適當放權,大膽起用責任心強,操作技能過硬的當地員工,讓蒙方管理人員負責對蒙方員工管理、生產組織、安全管理和設備管理等基礎工作,為蒙方員工成長提供了良好的平臺;另一方面,他親自推動導師帶徒活動,給蒙方員工技能提升創造條件,只要有時間每天都堅持在浮選崗位上為蒙古浮選工講解浮選操作要點,不斷提升蒙古員工浮選操作水平?!凹寄芴嵘?,收入增長了,優秀的還能到管理崗位,當地員工的生產積極性自然就上來了?!崩顨v賽說,他們利用這套辦法培養出了很多優秀的當地員工。

        青春無問西東,奮斗自成芳華。43歲的李歷賽,把人生最寶貴的青春獻給了中鐵資源的海外礦山事業,執著堅守著自己的人生高地,留下一串串深深的腳印,為美麗的人生繪出了七色光環。未來的路還很長,用他自己的話說,“我將一如既往當好資源先鋒,干好每一件工作,抓實每一件小事,讓組織放心,讓員工開心,讓家人安心?!?/span>

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